Fallstudien (Abstracts)

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Thomy-Senf Erpressungsfall

Im Jah­re 1996 wur­de in Deutsch­land ein ähn­li­cher Fall publik. Der Erpres­ser hat­te Nest­lé Deutsch­land ange­droht, Tho­­my-Senf mit Blau­säu­re zu ver­gif­ten. In der Tat fand man in der Fol­ge in Lebens­mit­tel­ge­schäf­ten Tuben mit ver­gif­te­tem Senf. Nach zwei Jah­ren konn­te der Täter gefasst wer­den. Die Kosten für das Besei­ti­gen kon­ta­mi­nier­ter Pro­duk­te belie­fen sich bei Nest­le Deutschland […]

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Thyssenkrupp in der Krise

von Chri­stoph Büti­ko­fer und Matthew Bai­nes Die­ser Bei­trag setzt sich mit der Kri­se des deut­schen Kon­zerns Thys­sen­krupp zwi­schen den Jah­ren 2008 und 2020 aus­ein­an­der. Was genau ist pas­siert? Wie konn­te es zu die­ser Kri­se kom­men? Wie han­del­te Thys­sen­krupp und wie reagier­ten die Anspruchs­grup­pen? Wel­che Leh­ren kann man aus dem Fall Thys­sen­krupp zie­hen? Ein geschicht­li­cher Abriss

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Tödlicher SBB-Unfall in Baden

Jan Gehr­hardt und Jona­than Rudow Die vor­lie­gen­de Doku­men­ta­ti­on befasst sich mit der Fall­ana­ly­se des töd­li­chen Zug­un­falls vom 4. August 2019 in Baden. Im Zen­trum ste­hen dabei die fol­gen­den Leit­fra­gen: Wie wir­ken Medi­en auf emo­tio­na­le Kom­po­nen­ten wie z.B. Angst bei ihrer Leser­schaft? Wird die­se dabei mani­pu­liert? Wel­chen Ein­fluss haben dabei die Fak­to­ren «Nähe» und «Betrof­fen­heit»? Die Arbeit

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Tsunami – Fukushima

von Ema­nu­el Rein­hard und David Heer Die­ser Bei­trag unter­sucht das Kri­sen­ma­nage­ment und die Kom­mu­ni­ka­ti­on wäh­rend und nach der Reak­tor­ka­ta­stro­phe im AKW Fuku­shi­ma Dai­i­chi im Jah­re 2011. Wie funk­tio­nier­te das Kri­sen­ma­nage­ment in Japan, nach­dem das Erd­be­ben einen Tsu­na­mi aus­ge­löst hat­te, wel­cher zur Hava­rie des AKW führ­te? Wie agier­ten die Betrei­ber­ge­sell­schaft Tep­co und die Regie­rung Japans? Wie lief

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Tsunami 2004 und TUI

Im Dezem­ber 2004 feg­te ein Tsu­na­mi mit unge­ahn­ten und bis dato unvor­stell­ba­ren Aus­wir­kun­gen über die Küste Süd­ost­asi­ens. Vie­le der ver­miss­ten Urlau­ber sind TUI-Kun­­­den. Trotz der Weih­nachts­fei­er­ta­ge ist man im Unter­neh­men hand­lungs­fä­hig. Alle Infor­ma­tio­nen lau­fen in einen zen­tra­len Kri­sen­stab zusam­men. Als Sofort­mass­nah­me ver­stärkt das Unter­neh­men das Per­so­nal an den Flug­ha­fen­sta­tio­nen. Satel­li­ten­te­le­fo­ne wer­den in die Kri­sen­re­gio­nen versendet

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