Fallstudien (Abstracts)

Mic­hè­le Hän­zi und Mar­cel Her­zog Die Coro­­na-Kri­­se stellt den Reis­ver­an­stal­ter TUI vor gros­se Her­aus­for­de­run­gen wie Rei­se­ver­bo­te, ein­bre­chen­de Buchun­gen und die dar­aus resul­tie­ren­de kri­ti­sche Finanz­la­ge. Es ist nun an der Füh­rungs­eta­ge der TUI Group, aus die­ser Kri­se eine Chan­ce zu gestal­ten: Bis­he­ri­ge Schrit­te sind die Ent­ge­gen­nah­me von Staats­gel­dern sowie die Kür­zun­gen von Aus­la­gen und Stel­len. Die […]

von Chia­ra Bay­ard und Sarah Spich­tig Die­ser Bei­trag geht der Fra­ge nach, wel­chen Ein­fluss eigens ver­fass­te Medi­en­tex­te auf die Publi­ka­tio­nen öffent­li­cher Medi­en haben. Dabei steht die fol­gen­de Fra­ge im Zen­trum: Kann ein Fir­men­blog eine lau­fen­de Kri­sen­si­tua­ti­on posi­tiv prä­gen? Anhand geziel­ter Fra­gen an das betrof­fe­ne Unter­neh­men und Ana­ly­sen von zeit­gleich ver­öf­fent­lich­ten Medi­en­tex­ten wird der Ein­fluss einer

von Beat Mül­ler und Sil­van Bit­ter­li Die­ser Bei­trag wid­met sich ein­lei­tend den drei gröss­ten Skan­da­len des Schwei­zer Rüstungs­kon­zerns RUAG im Jahr 2018. Der Haupt­teil der Stu­die kon­zen­triert sich auf die soge­nann­te Rus­s­­land-Affä­­re, bei der ein Kader­mit­glied der RUAG auf pri­va­ter Ebe­ne Rüstungs­deals mit Russ­land abge­wickelt hat. Dabei rücken die Bezie­hungs­fel­der der drei invol­vier­ten Per­so­nen ins